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【德外小學】董濤副校長述職報告


 發表時間:2016/7/21 14:57:20   來源:訪問次數:767   
 

投身學校改革  勤奋务实工作

德陽外國語學校副校長  董 涛

尊敬的各位領導、各位老師:
   二零一零年的德外小學,在“生命和諧,主動發展”的辦學思想引領下,堅持“精神經營,機遇與挑戰”,以“昂揚的工作激情,優良的人生心態,淨佔地教育藝術,真誠的人際環境,主動的發展意識,莊嚴的責任擔當” 努力塑造團隊精神,致力於打造一支優秀團隊。全校教職員工從思想建設,制度建設,到每一個崗位的具體工作革新,已經邁出堅實的步伐。可喜的變化和良好的工作局面贏得各級廣泛的關注和認同。這一年與難忘的2009一樣,仍是十分的不平凡的一年。
   本人承擔的主要工作任務:學校安全管理、人事管理、總務後勤管理、財務管理、基建管理、外事管理等。各項工作在全體教職員工的理解與積極支持下,成效顯著。現將主要情況述職如下,請審覈:
    一、主要工作情况
   (一)學校安全是學校一切工作的基礎,是學校工作的重要和首要任務。作爲分管安全工作的校長,一年來以講政治的高度,高舉安全旗幟,認真履行崗位職責,時時處處把安全放在第一位。認真總結學校安全管理的特點,立足全面,突出重點。第七次親筆修改了《安全制度》,《安全預案》;全年策劃和組織了七次大型的師生安全教育主題活動。認真參加上級安全會議,積極組織學校安全教育、會議和培訓活動;堅持每週值班,堅持親臨一線檢查指導安全工作,及時處理和排除安全隱患,及時處理校內偶發事故,確保了全年安全工作總體目標的實現。全年沒有重大安全事故發生。在今秋紅眼病預防工作中,有預見性,工作安排早,預防措施落實早,管理到位,在德陽紅眼病高發時,我校沒有集體爆發,受到市衛生局領導的表揚。在交通安全教育與管理中,堅持教育與預防並重,深抓每日學生接送管理,全年實現安全接送學生52.7萬餘人次。食品安全管理中強化制度管理,強化食品採購和加工環節管理。強化責任落實與責任追究。在全市獨家使用食品中心溫度檢測方法,增加烹調安全係數;製作違禁食品採購清單,明確禁用食品,確保採購安全。食堂工作多次受到省市食品衛生檢查組的表揚。12月30日,在德陽市教育局教育系統安全工作會上,本人代表學校向參會代表作安全管理經驗交流發言。
   (二)在人事管理中。我主要承擔教師人事關係管理,包括人事關係的轉接、審覈、工資覈定,在職人員每月工資發放覈算、保險覈算,每年人事考覈、評職等事務工作;勤雜人員人事管理包括:招聘和解聘、勞動合同簽訂、工資覈算、保險管理、勞資糾紛處理等。一年來,本人認真學習人事管理法律法規和政策,嚴把人事政策關。把爲全體教職員工服務作爲己任。在教職工招聘、調動、年度考覈、職務晉升、工資管理、保險管理等方面力盡所能。公平、公開、公正處理各項人事問題,做到愛才、惜才。如今全校教職工合同清楚,保險明確。上半年親自完成了教師績效工資和住房公積金、保險的調整,確保了職工個人和學校的利益。
   (三)我校總務後勤工作十分繁重。包括:學生食宿管理,接送管理,校園綠化、衛生管理,校產管理、安全守護等工作。
一年來,學校後勤着眼於“爲教育服務、爲師生服務、爲家長服務”。倡導“以人爲本,精細化服務,精細化管理”,讓後勤保障系統成爲學校發展的堅強後盾。後勤工作總體呈現出制度健全,管理到位,人心齊,幹勁足,團結、踏實的局面。工作中本人以身作則,帶頭並要求管理幹部“走動辦公”,深入部門研究指導部門工作,協調好各部門之間的關係,以構建和諧的工作氛圍和積極的工作作風,不斷促進後勤各項工作的發展。各部門不因循守舊,創造性的開展各項工作。我們推行後勤量化管理考覈制度,使總務後勤管理質量不斷提高。各部門均超額完成集團下達的量化管理目標,社會效益和經濟效益均顯著提高。
   (四)黨團工會工作是學校思想政治工作和師德建設工作的重要內容。一年來學校緊緊圍繞“精神經營,機遇與挑戰”主題,很抓班子建設和隊伍建設。有效促進了學校的政治文明和精神文明建設,促進了教師隊伍的穩定與進步。本人作爲黨委委員和小學部羣團組織建設的分管領導,做到了以講政治的高度來認識羣團組織工作的重要性。對各項政治活動,高度重視,學校的羣團組織工作取得較好成績。
   (五)學校高度重視校園環境建設工作。今年暑假,完成了學生公寓食堂部分外牆維修翻新工作,完成了幼兒園教室擴建、廁所改建、教室地板維修工作,完成了運動場主席臺背景牆創意美化工作。我和後勤上的幾位管理人員,不怕苦,不怕累,督促修建工作,確保開學校園煥然一新。再次確保了開學一切順利。 
   (六)外事管理:積極穩妥的推進學校已有的國際合作項目,又不斷尋求新的國際合作項目,爲學校師生出國交流學習鋪路。堅持和新加坡俊源小學開展師生交流互訪學習活動,今年暑假我們又成功組織125名師生赴新加坡遊學,深得家長和學生喜愛。新開闢日本大阪和山梨縣學校交流合作項目,今年成功組織45名師生赴日,取得良好效果。目前正積極策劃並組織了幼兒園新加坡親子游項目,預計下期3月份出行。
   (七)在學校其它工作中,我一如既往地,滿腔熱情地協助校長管理學校,支持校長的工作,積極出謀化策,努力當好校長的助手。在“精神經營,機遇與挑戰”活動中,積極和教師們討論,將自己的理解、體會和長期來奮鬥的經歷、對學校未來的期盼、未來的宏偉藍圖的勾畫,分享給身邊的每一個人,鼓勵教師們積極投身到學校教育教學改革中,共同努力,共同進步。堅持協助和支持其他部門領導的工作,不分你我,團結同志,虛心學習,有錯就改。
一年來,我再次深深感到管理即是服務,管理即是效益,管理要有勤奮務實,深入實際的工作作風;爲人謙遜正直,待人誠懇的處事原則。只有心繫教育服務,爲師生服務,爲家長服務,努力工作,才能實現各項工作的進步。
    二、问题与明年的思考。
   1、繼續強化後勤管理知識的學習,不斷提高管理水平和管理質量。進一步完善量化管理責任體系與目標考覈體系,在突出服務質量的前提下,強調服務的社會效益和經濟效益最大化。
   2、積極參與教學活動,及時掌握最新教育理論和信息,充分發揮學科指導教師的作用。
   3、領導工會組織開展全校性的教職工工會活動,增進同志間的認識;多與基層教師談心,瞭解大家的心聲。
   4、學校安全管理工作十分重要,根據工作需要,設立安全辦公室,加強組織建設,加強日常管理。
   5、加強黨團支部的建設,通過豐富的黨團活動,在培養和發展優秀青年教師工作中做好服務,努力踐行科學發展觀理論。
   6、認真學習政策,準確把握好人事政策界限,嚴格用人制度,歸避人事風險,避免勞動糾紛,避免因人事管理失誤帶來的損失。
   我將不斷總結反思,保持昂揚的工作激情,一如既往地繼續努力工作,爲德外的發展做出努力。感謝各位領導對我的幫助,感謝各位老師對我工作的支持。
                                             谢谢!
                                           2010-12-9

 

 

 


 
    
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